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Advising

L’intelligence artificielle ne transforme pas directement une organisation.

Elle peut améliorer la qualité d’une décision.

Cette décision peut changer la manière dont l’organisation fonctionne.

Et c’est l’organisation qui produit, ou non, un résultat.

Lorsqu’un de ces maillons manque, l’entreprise achète des outils, multiplie les initiatives et s’étonne que rien ne bouge.

Mon travail commence donc avant le choix de la technologie.

Il consiste à aider le dirigeant à comprendre ce qui change, à prendre une décision claire et, lorsque cela est nécessaire, à construire ce qui doit fonctionner.

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Trois niveaux d’intervention

Ces trois interventions forment une progression possible.

Elles peuvent aussi être engagées séparément, selon la situation de l’organisation.

  1. La Note stratégique IA

    Un document pour décider.

    La Note stratégique IA n’est pas un rapport de veille.

    Ce n’est pas une liste d’outils.

    Elle part d’une question réelle dans votre organisation.

    Nous commençons par un entretien consacré à votre contexte, vos priorités, vos contraintes et les décisions que vous devez prendre.

    Le travail d’analyse se poursuit ensuite.

    Il se termine par une restitution et un document que vous pouvez poser sur la table d’un comité de direction.

    À la fin, vous disposez d’une lecture structurée de la situation, des arbitrages à effectuer et des prochaines décisions à prendre.

    Demander une Note stratégique ›

  2. Le Briefing exécutif

    Une séance pour aligner une équipe dirigeante.

    Dans un comité de direction, tout le monde parle parfois d’intelligence artificielle sans parler de la même chose.

    Certains voient une technologie.

    D’autres voient un risque.

    D’autres encore attendent une réduction immédiate des coûts ou une transformation complète de leur métier.

    Dans ces conditions, décider devient difficile.

    Le Briefing exécutif n’est pas une formation générale à l’IA.

    C’est une séance de travail conçue pour donner au comité de direction une lecture commune de ce que l’IA change, de ce qu’elle ne change pas et des décisions qui doivent suivre.

    L’objectif est simple : sortir de la salle avec un langage commun et une capacité réelle à trancher.

    Organiser un Briefing exécutif ›

  3. Le Sprint de transformation

    Une décision n’a de valeur que lorsqu’elle devient un système qui fonctionne.

    Le Sprint de transformation commence lorsque l’organisation sait ce qu’elle veut construire et pourquoi.

    Les équipes de SEED prennent alors le relais pour concevoir, développer et mettre en œuvre la solution retenue.

    La Note clarifie la décision.

    Le Briefing aligne les décideurs.

    Le Sprint transforme cette décision en quelque chose qui tourne.

    Étudier un Sprint de transformation ›

Par où commencer ?

Si vous ne savez pas encore quelle intervention correspond à votre situation, commencez par le Diagnostic Augmenté.

Il prend environ cinq minutes.

Il vous aide à identifier vos usages prioritaires, vos principaux risques et la prochaine action utile.

Il n’engage à rien.

Il peut aussi conclure qu’aucune de ces trois interventions n’a encore de sens pour votre organisation.

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Vous avez déjà une situation précise, une décision urgente ou un sujet à poser directement ?

Vous pouvez demander un premier échange.

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