À propos
Je construis des entreprises et des systèmes.
Aujourd’hui, je travaille sur ce que l’intelligence artificielle change dans la façon de décider, de diriger et de construire.
Je suis Curtis Kakeu.
Depuis 2016, je fonde et je dirige SEED Innovation.
Avant de diriger des équipes, j’ai écrit du code.
Puis j’ai construit des produits, organisé leur développement et appris à faire fonctionner les équipes qui les portent.
Cette trajectoire, du technicien au dirigeant, influence encore ma manière de regarder une organisation.
Je cherche les mécanismes derrière les résultats.
- Une technologie ne transforme pas directement une entreprise.
- Elle change d’abord la manière dont une décision est préparée, prise et exécutée.
- Cette décision change ensuite le fonctionnement de l’organisation.
- Le résultat vient après.
C’est à partir de cette chaîne que je travaille aujourd’hui sur une question simple à poser, mais difficile à tenir :
Que devient le dirigeant lorsque l’intelligence devient abondante ?
Je ne cherche pas à répondre à cette question depuis l’extérieur.
Je dirige des entreprises.
J’expérimente dans mes propres organisations.
J’observe ce qui améliore réellement une décision, ce qui déplace seulement le problème et ce qui ne produit rien.
Puis je documente ce que j’apprends.
Construire depuis l’Afrique
Je pense depuis l’Afrique, mais la question que je travaille est universelle.
Un dirigeant à Douala, Paris ou Amsterdam ne rencontre pas exactement les mêmes contraintes.
Les niveaux de digitalisation diffèrent.
Les données peuvent être fragmentaires.
Les processus sont parfois peu documentés.
Les infrastructures et les institutions imposent leurs propres réalités.
Ces contraintes ne diminuent pas la portée de la réflexion.
Elles obligent à distinguer plus vite ce qui fonctionne dans une présentation de ce qui fonctionne dans une organisation réelle.
Mon ambition n’est pas d’ajouter une étiquette géographique à mon travail.
Je veux construire depuis l’Afrique une pensée utile partout où des dirigeants doivent décider dans l’incertitude.
Des systèmes confrontés au réel
SEED Innovation réunit des activités de développement logiciel, de formation et de construction de programmes numériques.
Parmi les terrains sur lesquels nous avons travaillé figurent la digitalisation de SODEPA et un programme du GPE avec l’Université de Yaoundé 2, présent dans douze pays.
Ces expériences m’ont appris qu’un projet technologique échoue rarement à cause de la technologie seule.
Il échoue aussi lorsque la décision n’est pas claire, lorsque l’organisation n’est pas prête ou lorsque personne ne porte réellement le changement.
Écrire pour mieux penser
J’écrivais sur l’intelligence artificielle pour les non-techniciens dès 2021, cinq ans avant la vague actuelle.
J’ai publié quatre livres, dont « Éveillez votre Miah », qui applique une philosophie bamiléké à l’action et à la décision.
En 2024, je suis intervenu à TEDxFébé sur le thème « Thriving in the Digital Age ».
Aujourd’hui, je poursuis ce travail dans Les Notes, une newsletter publiée toutes les deux semaines.
Mais l’écriture n’est pas le point final.
Elle fait partie de la construction.
J’écris pour clarifier ce que j’observe, éprouver mes hypothèses et mieux accompagner les décisions qui engagent une organisation.
C’est ce que je construis maintenant : une pensée de la décision à l’ère de l’intelligence abondante, nourrie par le terrain et destinée à produire des organisations qui fonctionnent réellement.